Eine Praxis zu übernehmen bedeutet nicht automatisch, sich ins „gemachte Nest“ setzen und einfach die Tätigkeit des Vorgängers fortführen zu können. Wie bei einer Neugründung bedarf es zunächst umfassender Analysen des Standorts, des Patientenstamms und der Konkurrenzsituation. In der Regel sind auch Investitionen sinnvoll, wenn nicht gar notwendig. Finanzierung und Marketing müssen ebenso strategisch konzeptioniert werden. Dabei stehen wir Ihnen mit objektivem Markt-Know-how zur Seite. Auch bei einer Fusion zweier zuvor selbstständiger medizinischer Unternehmen sollte keinesfalls auf gründliche Analysen und fundierte Prognosen verzichtet werden. Mit unserer konzeptionellen Beratung können Sie Ihren Betrieb von Anfang an auf die Erfolgsspur setzen.